Навіны кампаніі
Захавальнік свежасціправёў стартавую канферэнцыю па прасоўванні кіравання беражлівай вытворчасцю
Канферэнцыя кампаніі
27 кастрычніка кампанія Freshness Keeper правяла стартавую нараду па беражліваму кіраванню вытворчасцю.На сустрэчы прысутнічалі генеральны дырэктар кампаніі, дырэктар ін'екцыйнага цэха, дырэктар прэс-формы, начальнік склада і галоўныя кіраўнікі кожнага бізнес-падраздзялення.
Майстар Пу, дырэктар цэха ліцця пад ціскам, як галоўная асоба, адказная за прасоўванне беражлівай вытворчасці, сказаў, што беражлівая вытворчасць павінна прасоўвацца ў якасці доўгатэрміновай стратэгіі для будучага развіцця вытворчага аддзела.Праз укараненне беражлівай вытворчасці, праз ліквідацыю адходаў усімі, хто ўдзельнічае ў дзейнасці па бесперапынным паляпшэнні, пастаянна паляпшаць якасць прадукцыі і эфектыўнасць вытворчасці.
Дырэктар фабрыкі ахарактарызаваў 14 асноўных зместаў працы і штомесячныя балавыя нарматывы беражлівай вытворчасці.Мяркуецца, што эканомная вытворчасць павінна эфектыўна выкарыстоўваць інструменты кіравання, а не проста капіраваць кнігі, але павінна прымяняцца ў залежнасці ад канкрэтнай сітуацыі бізнес-падраздзялення і павінна прытрымлівацца «трох сэрцаў», а менавіта рашучасці лідэра , настойлівасць кіраўніка сярэдняга звяна і ўпэўненасць кіраўніка каманды.
Генеральны менеджэр адзначыў, што беражлівая вытворчасць з'яўляецца надзённай неабходнасцю для якаснага развіцця кампаніі, і вылучыў чатыры патрабаванні, адно - патрабаваць ад усіх змены канцэпцыі, адзінага мыслення, аб'ектыўнага разумення значнасці беражлівай вытворчасці, поўнага удзел, для дасягнення кіравання і эканамічных выгод пастаяннага ўдасканалення, пастаяннага ўдасканалення.Па-другое, зразумець рэалізацыю, зрабіць добрую працу па арганізацыі навучання і навучання персаналу, дазволіць кожнаму стаць распаўсюджвальнікам ідэй беражлівай вытворчасці, культываваць групу экспертаў па беражлівай вытворчасці і апорную каманду беражлівай вытворчасці.Па-трэцяе, праца па прасоўванні беражлівай вытворчасці ўсіх аддзелаў для стварэння эфектыўнай сувязі механізму працы, пілотнага блока, каб зрабіць добрую працу па дэманстрацыі, пад кіраўніцтвам прафесійнай каманды, ідэя беражлівасці ў рэальнай вытворчасці, становіцца кампанія і галіновы эталон.Па-чацвёртае, прасоўванне беражлівай вытворчасці - гэта доўгатэрміновы, сістэматычны праект, накіраваны на фарміраванне доўгатэрміновага механізму і эканомнай атмасферы "ўсе ўдзельнічаюць, усё паляпшаецца", каб кожны член развіваў незалежныя, спантанныя, свядомыя метады працы і кодэкс паводзін .
На сустрэчы ўвесь персанал прыняў урачыстую цырымонію прысягі, паабяцаўшы ўзяць на сябе ініцыятыву і актыўна ўдзельнічаць ва ўкараненні беражлівай вытворчасці, садзейнічаць кіраванню і павышэнню эфектыўнасці, каб унесці свой уклад у мудрасць і сілу.
План укаранення кіравання беражлівай вытворчасцю, устаноўлены на гэтай сустрэчы:
- Беражлівая вытворчасць для зніжэння выдаткаў
6-секунднае кіраванне, аптымізацыя макета, JIT-вытворчасць, баланс вытворчай лініі, аўтаматызацыя, менш персаналізацыі, хуткая трансфармацыя, аптымізацыя працэсаў да стагнацыі, скарачэнне запасаў, TPM і іншыя метады скарачэння 7 вялікіх адходаў.
2 Зберагчы якасць, палепшыць якасць
Праз кантроль якасці распрацоўкі новых прадуктаў, кантроль якасці працэсаў, праверку і кантроль, пастаяннае ўдасканаленне, сістэму кіравання, кіраванне якасцю пастаўшчыкоў
3. Зберагчы ланцужок паставак, каб скараціць час дастаўкі
Асноўныя дадзеныя Pmc, сістэма планавання вытворчасці, кіраванне складам, кантроль дастаўкі пастаўшчыкоў
4. Беражлівае кіраванне НДДКР
Новы працэс і форма распрацоўкі прадукту, агляд новай стадыі праекта, кантроль раскладу новага праекта, агляд выпуску, адсочванне праблем распрацоўкі
5. Пастаяннае паляпшэнне дзейнасці
Укараніць усе паляпшэнні персаналу, палепшыць кошт, час дастаўкі, якасць, паток, інавацыі
6. Кіраванне ацэнкай дзейнасці
Дэкампазіцыя мэты прадукцыйнасці, вызначэнне KPI, план працы, схема ацэнкі прадукцыйнасці, кантроль працэсу прадукцыйнасці, рэкамендацыі па ацэнцы прадукцыйнасці
Чакаецца, што эканомнае кіраванне вытворчасцю дасягне каштоўнасці
Схема ацэнкі, кантроль працэсу выканання, кіраўніцтва па ацэнцы дзейнасці
Беражлівае кіраванне вытворчасцю кошту прадукцыі
Кіраванне больш сістэматычнае і навуковае, а выкананне мацнейшае.
Кіраванне ўсімі спасылкамі візуальна, зразумела і зразумела
Задаволенасць кліентаў павысілася, а колькасць заказаў павялічылася
Заробкі супрацоўнікаў растуць, а цякучасць зніжаецца
Каманда кіравання навучаннем і тэхнічнага персаналу
Час публікацыі: 27 кастрычніка 2022 г